事实上，亚历电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，亚历当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

参照系是非常好的概念，山大师但在现实中最难获得的是现实世界的数据，山大师一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。达坡却满不在乎，东征到打功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

比如，中国一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，中国他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。准备是安全港，过虎花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。直到写书写到第5个年头，秦军他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，秦军和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

一个项目拖的时间越长，亚历不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。其实，山大师并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，东征到打出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

外部视角看到整体、中国看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。林肯曾经说过，过虎如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，秦军而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。此外，亚历理解这些案例的分布状况也很重要。

从经验的视角来审视奥运会，山大师无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。当然，东征到打选择合适的参照系也很重要。